在全球工業(yè)4.0浪潮與碳中和目標的驅(qū)動下，傳統(tǒng)制造業(yè)正經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型。在這一過程中，整廠拆除回收不僅是老舊廠房退出歷史舞臺的必經(jīng)之路，更成為企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展、挖掘存量資源價值的戰(zhàn)略選擇。數(shù)據(jù)顯示，僅2022年我國工業(yè)固廢產(chǎn)生量達38億噸，其中通過專業(yè)拆除回收實現(xiàn)再利用的比例不足40%——這一領域蘊藏的綠色經(jīng)濟潛力亟待釋放。
一、整廠拆除回收的流程與核心價值
整廠拆除并非簡單的”推倒重來”，而是一項融合工程管理、環(huán)保技術與資源循環(huán)的復合型作業(yè)。其標準流程包含資產(chǎn)評估、安全拆解、分類回收、污染防控四大環(huán)節(jié)：
- 資產(chǎn)價值診斷：通過專業(yè)團隊對廠房設備、管線材料、土地狀況進行系統(tǒng)評估，區(qū)分可再利用設備（如鍋爐、反應釜）、高價值金屬（銅、鋁、不銹鋼）以及需特殊處理的危廢材料。
- 綠色拆解工藝：采用模塊化拆除技術，避免粗暴破碎造成的資源損耗。例如某化工企業(yè)拆除項目中，通過BIM建模預演，使95%的鋼結構實現(xiàn)完整拆卸，直接節(jié)約重建成本1200萬元。
- 閉環(huán)回收體系：構建”拆除-分揀-再生-應用”的循環(huán)鏈。如上海某汽車廠改造案例中，回收的廢鋼材經(jīng)熔煉后用于新能源汽車部件制造，碳排放較原生材料降低67%。 這一過程創(chuàng)造的三重價值尤為關鍵：
經(jīng)濟價值：可回收物資變現(xiàn)可直接對沖拆除成本，部分項目利潤率可達20%-35%；
環(huán)境價值：減少填埋焚燒帶來的土壤污染與碳排放，單廠回收可減少萬噸級碳足跡；
社會價值：為城市更新騰挪空間，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。
二、技術突破驅(qū)動行業(yè)革新
傳統(tǒng)拆除行業(yè)長期存在”粗放作業(yè)、資源浪費”的痛點，而新技術應用正在改寫游戲規(guī)則：
智能分選系統(tǒng)：通過X射線熒光光譜儀（XRF）與AI圖像識別，金屬分選純度從75%提升至98%；
污染防控創(chuàng)新：微米級抑塵設備、原位土壤修復技術將拆除現(xiàn)場PM2.5濃度控制在30μg/m3以下；
數(shù)字化管理平臺：區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)回收物料全生命周期追溯，某工業(yè)園拆除項目因此獲得國際綠色認證溢價。 值得關注的是，*動力電池回收、貴金屬提取*等細分領域的技術突破，讓原本被視為”工業(yè)垃圾”的物料煥發(fā)新生。例如某電子廠拆除中，從廢棄電路板提取的黃金達1.2公斤，價值超過50萬元。
三、政策紅利與市場機遇
隨著《”十四五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》的實施，整廠拆除回收行業(yè)迎來多重利好：
- 法規(guī)倒逼：新《固廢法》要求產(chǎn)廢單位承擔處理主體責任，違規(guī)傾倒處罰上限升至500萬元；
- 財稅激勵：資源綜合利用增值稅即征即退比例提高至70%，部分地區(qū)對綠色拆除項目給予土地置換優(yōu)惠；
- 資本青睞：2023年環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資報告中，循環(huán)經(jīng)濟領域融資規(guī)模同比增長210%，其中智能回收技術企業(yè)估值漲幅顯著。 市場需求的爆發(fā)式增長同樣引人注目：
鋼鐵行業(yè)超低排放改造催生千億級設備更新市場；
新能源汽車產(chǎn)能擴張帶動舊生產(chǎn)基地拆除潮；
東部沿海城市工業(yè)用地”騰籠換鳥”釋放年均3000萬平方米拆除需求。
四、選擇專業(yè)服務商的關鍵維度
面對市場上參差不齊的拆除企業(yè)，決策者需聚焦三大核心能力：
- 資質(zhì)合規(guī)性：持有《拆除工程資質(zhì)》《危廢經(jīng)營許可證》等必備文件；
- 技術儲備：是否具備BIM模擬拆除、放射性物質(zhì)檢測等先進技術；
- 資源化渠道：與合作的下游冶煉廠、再生材料制造商形成穩(wěn)定生態(tài)網(wǎng)絡。 某跨國食品集團的案例頗具借鑒意義：通過招標引入具備歐盟WEEE認證的拆除團隊，使項目回收率從行業(yè)平均的65%提升至89%，額外獲得碳交易收益82萬元。 在”雙碳”目標與循環(huán)經(jīng)濟政策的雙重推動下，整廠拆除回收已從成本項轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造引擎。對于企業(yè)而言，這不僅是淘汰落后產(chǎn)能的終點，更是擁抱綠色新生的起點——當最后一臺舊設備被安全拆解時，新的增長故事已然在回收再生的資源中悄然醞釀。
